Удаленка: не путать с фрилансом

Удаленка: не путать с фрилансом

комп, интернет, сайт

Вот уже несколько месяцев подряд многие компании работают в удаленном доступе. Кому-то из сотрудников такой режим нравится, а кто-то испытывает неудобства. Какие же плюсы и минусы есть у удаленной работы?

Преимущества работы в тапочках

Давайте поясним понятия «удаленная работа» и «фриланс». Удаленная работа не всегда подразумевает фриланс: вы вполне можете быть штатным сотрудником организации, но при этом работать дома. Фрилансером называют специалиста, не связанного постоянным трудовым контрактом с какой-либо компанией. Он выполняет  отдельные проекты по договору оказания услуг и при этом тоже работает удаленно. На удаленке почти всегда трудятся штатные сотрудники. Однако дистанционный труд будет приветствоваться работодателем, если все производственные задания выполняются  точно в срок. Поэтому если вы обладаете высокой организацией труда, вам это подходит. Сотрудник точно также, как в офисе, сидит за компьютером весь рабочий день и выполняет свои трудовые задачи, поставленные руководством. Преимущества удаленки в основном в том, что не нужно тратить времени на дорогу и на сборы на работу. В условиях большого города это большой бонус. Для некоторых немаловажно и то, что оформить домашнее рабочее место можно по собственному вкусу, не считаясь с корпоративными правилами. Да, дома и стены помогают: творческая работа зачастую требует вдохновения и спокойствия.

А если речь идет не просто об удаленке, а о фрилансе, то тут можно говорить уже не только о свободе от офисных условностей, но и о свободе выбора работы. Фрилансер самостоятельно выбирает проекты и заказчиков в соответствии со своими интересами и возможностями.

Кто чаще всего ищет преимущества в работе вне офиса? Молодые мамы, стремящиеся не потерять квалификацию во время отпуска по уходу за ребенком, студенты, ищущие возможность подработки без ущерба для зачетной книжки, а также пенсионеры, не удовлетворенные состоянием своих доходов.

Несколько ложек дегтя

В рабочих коллективах часто шутят, что быть подальше от начальства, поближе к кухне – большое преимущество. Но для карьеры это не совсем хорошо. Рабочая обстановка в офисе все же иная, чем дома. Для многих общение с коллегами – источник новых идей, они без этого не могут жить. Нехватка обратной связи с руководством оборачивается существенным минусом. Удаленный сотрудник не всегда получает вовремя оценку своего труда, а это замедляет профессиональный рост и затрудняет овладение новыми компетенциями.

Сотруднику зачастую не хватает оперативной информации, как официальной (например, об увольнениях и назначениях), так и неофициальной (о причинах тех же увольнений). Впрочем, в некоторых компаниях это отчасти преодолевается с помощью внутрикорпоративного портала.

Нехватка обратной связи и профессионального общения неизбежно сказывается на карьере специалиста. Замедляется профессиональный, а значит, и должностной рост. Безусловно, из этого правила есть множество исключений, однако общая тенденция налицо: стать вице-президентом компании, работая из дома, весьма сложно.

Итак, в любом случае удаленная работа требует высокой самодисциплины и личной ответственности, а потому подходит не всем. Так что прежде чем принимать решение об уходе из офиса, хорошенько взвесьте все «за» и «против».

Однако в период пандемии удаленка стала тем спасательным кругом, который помог многим компаниям удержаться на плаву, а сотрудникам – не потерять своих доходов. И этот вид трудовой деятельности имеет большую перспективу развития.
По данным Исследовательского центра Superjob, сегодня каждая пятая компания (22%) имеет удаленных сотрудников, оформленных в штат. Еще 10% организаций пользуются услугами удаленных работников на аутсорсинге (передача организацией, на основании договора, определенных видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области). Казалось бы, не такие и большие цифры, но в перспективе они имеют тенденцию в сторону увеличения. И наше время это красноречиво подтверждает. 

В указе президента РФ о стратегии развития страны до 2030 года, наряду с важнейшими жизненными позициями говорится о развитии  цифровой трансформации.

Многие думают, что цифровая трансформация –  это просто внедрение новых технологий в существующей организации: достаточно разработать сайты, чат-боты, приложения и подключить соцсети, чтобы считаться цифровой компанией или, скажем, государственной структурой. На самом деле, цифровая трансформация –  это не только инвестиции в новые технологии (искусственный интеллект, блокчейн, анализ данных и интернет вещей), но и глубокое преобразование продуктов и услуг, структуры организации, стратегии развития, работы с клиентами и корпоративной культуры. Иными словами, это революционная трансформация модели организации. И чтобы компания успешно существовала на рынке, нужно развивать это важнейшее направление. Тогда многие минусовые бонусы удаленки станут неактуальными.

Нина ДОНСКИХ.

Фото из открытых источников.

Читайте также:

Как работают московские волонтеры в период пандемии COVID-2019

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *